ニューノーマルに求められる「攻めのモノづくり」とは？
経営と現場をつないだ全体最適化実現のステップ

「攻めのモノづくり」を実現する上で、最も重要なポイントはあるべき姿（ゴール）からスタートするということです。

ここで言うあるべき姿というのは、

• ヒトやモノの干渉の中で、生産ラインが生産しうる最高値（生産のキャパシティ）
• サプライチェーン全体を見て、ムダのない形

といった課題解決におけるゴールを指します。

今お読みになっている方の中には、「そうは言っても、目の前の問題をつぶしていく方が手っ取り早いのではないか」とお考えの方もいらっしゃるかと思います。

しかし、課題解決においてその原因は表に出ないことがほとんどです。とある工程がボトルネックだと思っていたら、実は管轄外の前工程（や外注）に問題があった…といったケースは少なくありません。

つまり、目の前の現象、問題に対するムダ取り（：分析的アプローチ）よりも、はじめにあるべき姿を設計し、それと現状の差異を明らかにした上でゴールに近づけるアクションをとる（：設計的アプローチ）方が得られる効果は大きいという訳です。