Ｍ社では、生産拠点が海外各地に展開しているため、量産立ち上げのための生産準備について、課題を抱えていた。 海外の生産拠点では生産製品は同一であり、生産プロセスは変わらないが、拠点ごとに生産量が変わったり、既存設備の制約、また、生産要員のスキルの問題から、工程設計は拠点ごとに対応せざるを得ない。また、現地スタッフに頼らざるを得ないために適切な工程設計に造り込めないだけでなく、日本本社から見ると、どのような工程設計に変わっているかを管理できず、マネジメントの点でも問題があった。

GD.findi MS を導入し、クラウドを介して日本からマザー・ライン計画を提供し、海外拠点で直接、造り込みするようにしたうえで、シミュレーションで造り込みのレベルをモニタリングしながら生産準備を進めることで、効率的かつ、高いマネジメント・レベルでグローバルな生産準備を実現した。