製造業におけるボトルネックとは？問題点から削減方法についてご紹介

製造業が成功するためには、品質と効率を維持しながら、製品を大量に生産することが必要です。しかし、ボトルネックによって生産ラインが非効率になったり、完全に停止したりすることもあり、これは必ずしもすぐに解決するようなことではありません。

そこでこのパートは、製造のボトルネックを解消するための3つの方法をご紹介します。

1. 品質管理
2. ボトルネックの分析
3. 複雑性の低減

品質管理は、製造のボトルネックを解消するための手法の一つです。品質管理には、工程管理・改善、品質の管理・改善などが含まれます。

ボトルネックの分析とは、どの工程が最も問題を起こし、ボトルネックになっているかを特定することであり、問題のあるプロセスに改善を実施することで、ボトルネックを軽減または解消できる可能性があります。

複雑性の低減は、製品の部品がどこから来て、製造工程でどのように使われるかを明確にした上で、ムダを排除することです。生産プロセスの複雑さを軽減することで、部品の数が減り、工程に必要な材料も少なくなります。

ボトルネックの解消は、増産や生産方法の変更などでも行うことができます。そのためには、アウトソーシングや自動化、プロセスの全廃などの方法があります。またボトルネックを管理するには、より良い管理システムを構築する、品質管理を改善するなどの方法があります。