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製造業におけるスケジューリングの重要性とは？生産計画立案のためのツールもご紹介

執筆者：レクサー・リサーチマーケティング山上玲奈（やまがみれいな）

製造業におけるスケジューリングは簡単に言えば、いつ・なにを・どこで生産をするのか計画するプロセスのことです。

この記事では製造業での「スケジューリング」の基本的な概念についておさらいします。

1 スケジューリングとは？
2 効果的なスケジューリングがもたらすこと
- 2.1 製造業におけるスケジューリングのための8つのヒント
3 生産計画の立て方
- 3.1 生産スケジューラとは?
- 3.2 従来の生産スケジューラの問題点
4 まとめ
- 4.1 新着コラム

スケジューリングとは？

まずスケジューリングとは、ある製品の生産工程の順序と、それに必要な人手や材料などの資源を特定することです。スケジューリングによって作られた計画は「生産計画」と呼ばれます。

スケジューリングを成功させるためには、材料、労働力、設備、時間など、生産のあらゆる側面を考慮することが重要です。しかしながら、生産スケジューリングは複雑なプロセスであり、綿密な計画と細部への配慮が必要となるため、容易なことではありません。

生産スケジューリングは、多くの場合、Excelや生産スケジューラによって行われます。そのうち生産スケジューラは、線形計画法などの手法を用いて、コストを最小限に抑えながら、顧客の需要を満たすために資源を配分する最適な方法を見つけ出します。そのためスケジューリングは、在庫管理の重要な部分であり、メーカーが任意の時点での必要な在庫量を決定することができるようになるわけです。

スケジューリングに関わる要因

生産計画担当者は、生産スケジュールが販売予測や在庫水準、求められている納期と合致しているかどうかを確認するという重要な責任を負っています。また、生産要件を満たすために十分な労働力、材料、設備を確保する必要があります。生産計画担当者はサプライヤーや顧客と密接に連携し、供給が需要に見合うようにします。

生産計画は、主には以下のような要素を含んでいます。

– 労働力の確保

– 材料の在庫状況

– 設備の稼働率

– 受注オーダー、納期の情報

生産計画の効果

先述のように生産計画は、あらゆるプロジェクトにおいて非常に重要な部分です。生産現場においては、関わるすべての人に明確なマニュアルを示し、不要な作業に時間を費やさないようにする必要があります。そのため生産計画が活躍する場面は、意思決定や問題解決、時間や資源の節約、スケジュール管理、予算管理、資源配分など非常に多岐にわたります。

生産計画の重要性は、いくら強調してもし過ぎることはありません。生産開始時に計画するだけでなく、すべてがスムーズに進むように、納品し終えるまで考慮し続ける必要があります。